2019年12月離開資誠企管時，以下來自於友嘉集團朱總裁的祝福! 矅宏兄： 離開資誠後，海濶天空，再創新的格局，保持聯繫，爾後有需 吾兄協助之處，當隨時向 您稟告。以吾兄之智慧，經驗，閱歷，人眽，領導統御，能力皆屬台灣數一數二之國師級，未來一定有一番作為， 期待爾后有機會再受敎於 您。 感恩 ! 祝 2020年宏圖發展，創新事業成功，事事順心

The following are some personal recent work experiences, provide sharing!Most companies are full of potential talents, but they generally lack the stage and environment, so they ca

2020年第一堂公開課程，35位董事長、獨立董事、總經理等高階主管參加，座位每人隔1公尺，前面第一排淨空，參加學員全帶口罩，進入量體溫、濆酒精洗手，謝謝公司治理協會嚴謹協助！ 全部課程資訊如下: 上課日期 2020/03/27（五） 上課時間 14:00-17:00 課程議題 工業4.0與企業如何領導創新轉型 講師 何曜宏 董事長 宏信威

台灣企業普遍人治造成無法走向國際，也面臨接班的問題等，所謂制度化的問題不是在部門內，而是在於部門之間，企業必須依據策略目標建立更多跨職能的SOP，並讓更多的人可以負責端到端的流程，這才是真正組織的競爭能力。 (APP) PwC Taiwan - ​資誠：推動跨職能組織變革　邁向管理卓越

組織智商 = (∑員工在工作上實際使用的智商 ÷ ∑員工個人的智商 )   由於科學化管理講求SOP和紀律管理，功能組織的分工一定會走向官僚文化，最後員工只知其然而不知其所以然，所以這樣的企業不會有創新力！ 尤其在數位複杂快速變化環境，思維框框若不能突破，企業面對未來競爭就會越來越辛苦，員工工作不會快樂！ 但任何企業的領導者若能提高組織智商，就會領導