XX 集團 (專案期間約2 年，由越南工廠先啟動，再進行東莞工廠和台灣的全面組織再造，包括總公司其他事業部及另外一家上櫃子公司)

總裁：

在尾牙晚會上，非常興奮的第一句話就是：我們又賺錢了，我們達成年度的預算目標！因第四季獲利顯著提升，晚會上紅包大放送，並表示非常感謝何總經理所帶領的顧問團隊！2017/1

雖然5 年前就全面導入精實生產，也按季發表改善專案，但如一般公司的精實生產改善專案，並未整合進日常營運管理和經營策略、組織架構也停留在功能式的組織運作。2016/10 啟動全公司組織變革專案，包括所有運動器材與複材事業部。

現有障礙：
1. 十餘年前曾經導入精實生產工具，各階層員工認為最早領先業界，沒有什麼問題，也沒有什麼
需要改善的。
2. 歷經連續三年虧損和前一年裁員，導致一部分優秀同仁離職，造成士氣低落。
3. 適逢生產出貨旺季，同仁只顧生產出貨，未能積極主動參與變革。
4. 過去歷經多次顧問輔導，已經麻木變成應付。
5. 部分高階主管也未能積極主動參與，另外部分同仁形成小圈圈抵抗變革。
6. 越南廠區存在語言溝通障礙。