XX 電子（ 專案約 14 個月，共執行 3 個專案：中國虎門公司〝虎躍專案〞、台灣〝龍騰專案〞、中國無錫〝飛馬專案〞 )

董事長：

我們公司很早就導入六標準差，但何曜宏總經理所帶來的虎躍專案是組織變革，它的效益是遠超過六標準差專案。

總裁：

專案十八週 的學習改變，勝過公司過去四年來的學習成長，我們公司過去對這樣的投資做的太少，以後一定要加強

這方面的投資。

專案說明：

客戶於 2007 年執行廣東虎門公司的十八週虎躍專案後，由於專案成效卓著，提升製造生產力與每月接單生產量 ( 85%) 、提升製程之投入產出率 ( 97.25) 、縮短現場換膠系、換規格時間 ( 次→ 125min/ 次 、強化工務定期保養與維修機制，降低當機時間( 週→ 299min/ 週 以上專案年度節餘如下 生產力提升節餘為 RMB$ 20,611,972 ，材料投入產出率提升節餘為 RMB$ 4,675,898 ，外部失敗成本降低節餘為 RMB$ 11,010,832 ，專案總節餘為 RMB$ 36,298,702 。接著立即執行台灣公司的龍騰專案及江蘇無錫公司的飛馬專案。