XX 精密（專案約 16 個月，共執行 4 個專案：飛越三十、希望工程專案、大躍進專案、磐石專案、年度策略專案 )

董事長：

何曜宏總經理所提供企業經營績效服務真是「深植台灣人心與回饋台灣社會的團隊」，

它針對每我們公司的文化與特性設計轉型計畫，並和我們內部人員組成一個密切合作的執行團隊，

不分彼此的精神共同為公司的進步與改善而努力，創造出如此令人很滿意的成果！

總經理：

專案短短幾個多月內，就有效提升生產力與品質，除製造單位的生產力明顯提升外；

不良率數字快速下降與技術上的能力提升等成果是令人振奮！

更重要的是讓公司員工開始有『共通的語言』與『管理的技巧與概念』等理念，讓所有管理系統真正『內化』，

從最重要的基層人員到管理階層，都能 有明確的目標來共同為公司打拼！

在未來三年，我們將往朝營業額 100 億的目標前進，期許能用『起飛』的方式朝目標前進！

協理：

雖然時間很短，但我看到何曜宏總經理所帶領的專業顧問團隊真的是有方法的，

而且他們和我們一樣拼，一般的顧問是沒辦法像他們這樣深入到現場去了解，跟我們ㄧ樣工作時間拼到這麼晚，

並且也確實讓我們大家對公司要改善的重點有了共識，還有辦法將這些問題量化出來，真的是很不簡單。

過去我們有一些指標，但我們實際主管並未真的去使用，但他們幫我們建立了有效的系統，

不僅讓我們的主管開始去使用，並且產生共通的語言，現 在我們各部門有共同溝通的語言與目標，

讓我們跨部門溝通與努力方向更清楚。

台北 LED 廠的專案年度節餘為 NTD $ 46,074,414

大陸昆山廠的專案年度節餘為 RMB $ 24,799,726