XX 科技(年營收約台幣330 億，專案啟動於2009 年12 月持續至2016 年，共7 年，直接訓練公司內部主管人員推動專案，第一階段專案以後，每半年作專案結案發表與獎勵，同時重新檢討新專案的主題與負責人，持續推動組織不斷追求卓越經營，內容包括業務、研發(軟體、硬體、機構等)、供應鏈、品保、生產製造、年度策略等，工廠從現場合理化、自動化、數位化與智能化管理。

總經理：

我們與宏信威何總團隊一起進行的"維京專案",讓我們對自己的流程問題作了深度審視與流程再造，該團隊有效的協助我們各管理階層建構了一個管理平台,使公司的垂直及橫向流程整合更順暢,大大的強化了我們的競爭力。

維京專案第一階段為期20 週，專案範圍包括
⚫ 強化產銷承諾機制及銷售預測準確度
⚫ 新大客戶開發管理
⚫ 供應鏈管理系統
⚫ 製造生產力管理系統
⚫ 品質管理系統
⚫ 生產線平衡調整專案
⚫ 客訴與 RMA 流程管理

2010/5/6 開始進行第二階段的輔導 新產品開發管理與企業管理辦公室導入 (Enterprise Management Office, EMO) 等專案。專案展開包括
⚫ Design for Manufacturability
⚫ 2nd Source Management
⚫ ECR/ ECN Process Management
⚫ 2010/9/24 進行以上專案的結案，並啟動以下專案
⚫ Order Fulfill Process Pre Alarm system control Management
⚫ Supplier Selecting and Positioning Strategic Management
⚫ Design Cost Optimization Management
⚫ 2013/2 2013/12 針對新產品開發團隊進行 "Rapid Action
⚫ 2013/4 2013/5 針對研發主管進行模範主管訓練

專案成效