XX 半導體 玉山專案約 1.5 年，專案第一階段 三個月 開始的前兩週 ，顧問團隊運用系統化檢視現行管理系統的方法，詳細地展開現行組織運作中的各項管理問題，從新產品開發專案管理問題，一直展開到行銷業務管理及訂單履行管理問題，顧問團隊立即展開 Quick Win 計劃，利用 RAW 手法，快速設計各營運領域之領先與關鍵指標，並改變績效會議檢討方式，有效提升中階幹部短期目標執行力；於第二階段 再三個月 回歸營運基本面，找出各領域之 Back to Basic 營運流程，並擬定行動對策與執行計劃，另方面協助推動晶圓代工流程變革，由原本多樣化且具高度彈性之製程技術流程，改為模組化製程架構，此將徹底 改變服務客戶之方式，以更可靠且專業化之晶圓代工服務取得國際 IDM 大廠的合作機會。

董事長：

三十年來我接觸過很多國際顧問公司，但是何副總團隊是最有價值的，他們不像一般顧問公司只用既定的東西硬套，何副總團隊能深入客戶現場，保持彈性，實際依據客戶情況做客製的服務。

董事長：

自從 2010 年何總團隊的輔導後 , 我們一直持續依據何總團隊的指導進行組織內部的管理強化。 2013/10/3 。